Het beoordelen van topmanagers is een vak apart. Op topniveau gelden andere regels, structuren en gebruiken. Selectie en ontwikkeling komen hierdoor in een ander perspectief te staan. De aanname dat iemand op dit niveau zichzelf reeds bewezen heeft, is niet per definitie juist en vaak te kort door de bocht. Immers, ook op hogere niveaus komen mismatches voor. Vaak met vérstrekkende gevolgen. Een regulier assessment center is niet meer toereikend; een andere beoordeling en aanpak is nodig. Daarom bieden wij assesment centers speciaal voor de selectie en ontwikkeling van topmanagers. Begeleiding en advisering geschiedt door senior adviseurs met meerdere jaren assessment-ervaring en -expertise op dit niveau.
De zwaarte en complexiteit van een topmanagement-functie stelt andere eisen. Waar in eerdere loopbaanfasen intelligentie en ambitie de sleutel tot carrièresucces vormden, gaat het op executive niveau vooral om factoren als interpersoonlijke effectiviteit en persoonlijke kracht. Onze gedragssimulaties en methodieken zijn dan ook speciaal voor dit niveau ontwikkeld en toegespitst op de kritieke situaties en dilemma’s waar topmanagers in de praktijk mee geconfronteerd worden.
Voorafgaand aan een executive assessment voeren wij een voorgesprek met minimaal twee stakeholders. Een gericht diepte-interview maakt het beeld compleet. Op basis van de gesprekken, de zwaarte van de functie en de competentie-eisen stellen wij een assessment programma op maat samen. Na het assessment center stelt de senior adviseur een rapport op met zowel de conclusies als onze adviezen. Vervolgens vindt er een nagesprek plaats met de opdrachtgever, de kandidaat en de senior adviseur van FunktieMediair assessment.