Search by:

Het belang van zorg en welzijn van medewerkers

Het belang van het behouden van medewerkers in de zorg- en welzijnssector wordt steeds duidelijker. Met bijna anderhalf miljoen mensen werkzaam in deze sector in Nederland, is het belangrijk om gekwalificeerd personeel te behouden voor een soepele dienstverlening en het handhaven van de zorgkwaliteit. Een manier om personeelsverloop te verminderen, is door goed voor medewerkers te zorgen en hun tevredenheid te waarborgen.  

De voornaamste reden voor vertrek binnen deze sector, blijft vaak de werkdruk. Het voortdurend jongleren met hoge werklasten kan leiden tot uitputting en demotivatie. Naast werkdruk zijn er andere terugkerende thema’s die bijdragen aan het verloop van personeel:  

• Gebrek aan loopbaanperspectief: duidelijke carrièrepaden en ontwikkelingsmogelijkheden zijn prettig voor medewerkers. Het ontbreken hiervan kan stagnatie veroorzaken.  

• Gebrek aan waardering: medewerkers verdienen erkenning voor hun harde werk. Een gebrek hieraan kan leiden tot verminderde motivatie.  

• Onvoldoende coaching: effectieve begeleiding is noodzakelijk voor groei en ontwikkeling. Het ontbreken ervan kan onzekerheid veroorzaken.  

• Werk/privé-balans: een gezonde balans is essentieel voor het welzijn van medewerkers. Een overmatige focus op werk kan leiden tot stress en uitputting.  

Om deze problemen aan te pakken, moeten organisaties in de zorg en welzijn sector streven naar een positieve werkomgeving en het welzijn van hun medewerkers bevorderen. Enkele praktische maatregelen zijn:  

• Investeer in werknemersontwikkeling door trainingen en loopbaanbegeleiding aan te bieden; 

• Uit regelmatig waardering voor medewerkers; 

• Verbeter de coaching en bied voldoende ondersteuning; 

• Bied flexibele werkschema’s aan om een goede balans te bevorderen.  

Door deze maatregelen te implementeren, kunnen organisaties niet alleen het personeelsverloop verminderen, maar ook een positieve werkcultuur bevorderen. Dit leidt uiteindelijk tot een betere kwaliteit van zorg en welzijn, wat de kern vormt van deze onmisbare sector.  

Meer informatie over hoe FunktieMediair je kan helpen bij het behoud van personeel?   

Neem contact op via [email protected] of bel 020-5042020.  
Wij bieden al meer dan 35 jaar succesvolle ondersteuning aan individuen, teams en organisaties in en rond de zorg.  

Waarom voeren wij bij FunktieMediair altijd een vacature-intakegesprek? 

Bij FunktieMediair zien we een vacature-intakegesprek als veel meer dan een formele stap in het wervingsproces. Het is een belangrijke fase die de basis legt voor het succesvol invullen van een vacature. In een tijd van intense concurrentie op de arbeidsmarkt en toenemende uitdagingen bij het vinden van de juiste kandidaat, is een grondig intakegesprek essentieel om de beste talenten aan te trekken en een goede match tussen kandidaat en organisatie te waarborgen.

Helderheid creëren

Het eerste voordeel van zo een intakegesprek is het creëren van helderheid. Samen met de hiring manager bespreken we uitvoerig de verwachtingen en vereisten van de functie. Dit zorgt voor een duidelijk vertrekpunt en voorkomt misverstanden die kunnen leiden tot verkeerde wervingsbeslissingen.

Identificeren van Soft Skills

Een ander onmisbaar aspect is het identificeren van de soft skills en persoonlijke eigenschappen die nodig zijn voor de functie. Terwijl harde vaardigheden gemakkelijk op een cv te vinden zijn, zijn soft skills moeilijker te meten. Door deze te bespreken tijdens het intakegesprek krijgen we een beter beeld van de persoonlijkheid en karakter van de kandidaat.

Culturele fit evalueren

Daarnaast biedt het intakegesprek de gelegenheid om de bedrijfscultuur en teamdynamiek te bespreken. Een perfecte match op papier kan toch mislukken als er geen culturele fit is. Door deze aspecten te doorgronden, verzekeren we ons ervan dat de kandidaat niet alleen geschikt is voor de functie, maar ook goed zal passen binnen de organisatie.

Een sterke eerste indruk

Last but not least biedt het intakegesprek de kans om een sterke eerste indruk te maken op potentiële kandidaten. Het laat zien dat we serieus zijn over het vinden van de juiste persoon en waarde hechten aan een grondige wervingsaanpak. 

Al met al is een intakegesprek een onmisbare stap in het wervingsproces. Het biedt helderheid, identificeert belangrijke soft skills, evalueert de culturele fit en maakt een sterke eerste indruk op potentiële kandidaten. Een zorgvuldige aanpak van deze stap draagt bij aan het aantrekken en behouden van toptalent, wat op zijn beurt bijdraagt aan het succes en de groei van de organisatie.

Meer informatie 

Neem voor meer informatie contact met ons op: 

[email protected]
020 – 504 20 20 

Al ruim 35 jaar verzorgt FunktieMediair succesvolle assessment-, development-, interim-, advies-, W&S- en interventietrajecten voor individuen, teams en organisaties in en rond de zorg. 

Wat ‘developen’ we eigenlijk bij ‘Development’?

Help! We hebben een nieuwe leiderschapsstijl nodig!

Eén van de leukste onderdelen van mijn werk is ‘Development’. Op zich een lege term natuurlijk, want waar gaat dat dan over, wat ‘developen’ we nu uiteindelijk bij ‘Development’?

Vanuit organisatieperspectief is dat ook altijd de eerste vraag aan de klant: “wat moet er hier eigenlijk ontwikkeld worden?”. Vaak krijg je dan typische HR-antwoorden zoals competenties, vaardigheden, ons leiderschap, etc. Van een oud collega en een echte veranderaar heb ik jaren geleden geleerd om dan door te vragen: “zodanig dat …?”.

En dan net zolang blijven zeuren totdat je bij een organisatiedoelstelling uitkomt. Iedere organisatie heeft doelen en een nieuwe leiderschapsstijl introduceren is pas zinvol als je weet aan welk organisatiedoel het dient bij te dragen. Dat geldt ook voor competenties, vaardigheden en al die andere ‘ontwikkeltermen’, start er pas mee als je weet welk strategisch doel het dient.

‘Vanuit de business ontwikkelen’ heet dat. Natuurlijk is het goed als leidinggevenden beter coachen en luisteren en meer aandacht hebben voor hun medewerkers. Nuttig ook, zeker in een krappe arbeidsmarkt. “Behouden is het nieuw werven”, zeggen we dan. En dat is ook zo.

Maar als je dan in een organisatie komt waarin ‘behoud van personeel’ van strategische waarde is, dan is dát het doel van je interventie. Dat vraagt wellicht een andere stijl van leidinggeven, inclusief coachen en aandacht, maar die andere stijl is niet het doel op zich.

Die zoektocht naar het echte doel is altijd razend interessant. Wat is hier nodig? Betere producten, efficiëntere processen, een beter klantproces? Dan gaat het niet om het aanleren van leiderschapstrucjes, maar om je verantwoordelijkheid als leider om daaraan bij te dragen. Dat vraagt een heldere opdracht, zelfbewustzijn en ja, uiteindelijk ook persoonlijke ontwikkeling als leider, inclusief de bijbehorende competenties.

Toch gaat het dan niet altijd om het aanleren van iets nieuws. Minstens zo interessant is de vraag: “waar kun je maximaal bijdragen?”. Wat drijft en motiveert je, waar zitten je talenten en ambities? Wat wil je? Dit vertalen we naar een organisatie-opdracht. Oftewel: ga het dan maar doen ook!

Als je de (toekomstige) leiders van een organisatie daarbij mag faciliteren en coachen, is dat een topbaan! Je draagt rechtstreeks bij aan de ontwikkeling van mens en organisatie! Meetbaar en zichtbaar.  Altijd weer een mooie en leerzame reis voor alle betrokkenen, inclusief mijzelf.

Zin in een gesprek? “Zodanig dat …?” Neem gerust contact op voor een eerste kennismaking.

[email protected]
020 – 504 20 20

Vlotte invulling van interim kwaliteitsmedewerker via FunktieMediair

Op een typische vrijdagochtend ontvingen wij van onze klant, een toonaangevende speler in de zorgsector, een onverwachte aanvraag voor een interim kwaliteitsmedewerker. Met het oog op het handhaven van hoogwaardige zorgstandaarden, was er behoefte aan een gekwalificeerde professional om tijdelijk het team te versterken. Een onmisbare rol waarbij snel handelen essentieel was om de continuïteit van kwaliteit te waarborgen!

In plaats van te worden overweldigd door de verrassende situatie, besloot deze klant direct contact met ons op te nemen, hun vertrouwde partner in de zorg. Het was niet de eerste keer dat ze konden rekenen op onze snelle en efficiënte diensten.

Een paar dagen na de initiële aanvraag, werden de eerste kandidaten al voorgesteld. We hadden in een kort tijdsbestek niet alleen geschikte kandidaten geïdentificeerd, maar ook de kennismakingsgesprekken ingepland om de perfecte match te verzekeren. Dit stelde de klant in staat om direct te reageren op de urgente behoefte aan een kwaliteitsmedewerker. De voorgestelde kandidaten waren niet alleen gekwalificeerd, maar ook zorgvuldig geselecteerd om naadloos te integreren in het team en de specifieke eisen van de rol te vervullen. De interim kwaliteitsmedewerker die we leverden, bleek een waardevolle, tijdelijke oplossing en aanwinst te zijn. Onze doortastende aanpak heeft bijgedragen aan het behoud van de hoogste kwaliteitsnormen binnen de organisatie.

Daarnaast zorgden onze transparante communicatie en proactieve benadering voor een prettige samenwerking. We zijn niet alleen een betrouwbare partner voor werving en selectie, maar ook voor interim rollen in de zorg. Dit bevestigt opnieuw de toegevoegde waarde van het partnerschap.

Deze klantervaring illustreert niet alleen de effectiviteit van FunktieMediair bij het snel invullen van onmisbare posities, maar ook de betrouwbaarheid en expertise als partner voor zowel werving en selectie als interim-oplossingen in de zorg.

Meer informatie

Neem voor meer informatie contact met ons op:
[email protected]
020 – 504 20 20

Al ruim 35 jaar verzorgt FunktieMediair succesvolle assessment-, development-, interim-, advies-, W&S- en interventietrajecten voor individuen, teams en organisaties in en rond de zorg.

Het belang van referral recruitment in de zorg

In de huidige concurrerende arbeidsmarkt is het aantrekken en behouden van hoogopgeleide professionals in de zorgsector een grote uitdaging. Met een groeiende vraag naar gekwalificeerd personeel is het tijd om aanvullende wervingsstrategieën te omarmen. Eén van de meest effectieve methoden die steeds meer terrein wint in de zorgsector is referral recruitment, waarbij werknemers worden aangemoedigd om potentiële kandidaten aan te dragen. We laten graag zien hoe het kan bijdragen aan het bouwen van sterke en competente teams.

Werkcultuur versterken

Een positieve werkcultuur, samenwerking en teamwerk zijn essentieel in de zorgsector. Door middel van referral recruitment kunnen werknemers hun vrienden, voormalige collega’s en andere bekenden aanbevelen voor openstaande functies. Omdat ze de cultuur en waarden van de organisatie begrijpen, hebben ze de mogelijkheid om potentiële kandidaten te selecteren die goed passen bij het team en een positieve werkomgeving.

Verhoogde kwaliteit van kandidaten

Wanneer werknemers potentiële kandidaten aanbevelen, hebben ze vaak al een goed inzicht in de kennis, ervaring en geschiktheid voor de specifieke functie van die personen. Hierdoor wordt de kans vergroot dat de voorgestelde kandidaten van hoge kwaliteit zijn, ze goed passen binnen de organisatie en daarmee de algehele zorgverlening verbetert.

Kosten- en tijdsbesparing

Traditionele wervingsmethoden, zoals vacatures plaatsen, cv’s screenen en sollicitatiegesprekken voeren, kunnen kostbaar en tijdrovend zijn. Door gebruik te maken van het bestaande netwerk van werknemers vinden organisaties sneller geschikte kandidaten. Bovendien kan het aannemen van kandidaten via referenties de kans op een succesvolle match vergroten, wat resulteert in een hogere retentie van werknemers.

Versterking van het werkgeversmerk

Wanneer werknemers betrokken zijn bij het wervingsproces en potentiële kandidaten aanbevelen, laat dit zien dat ze vertrouwen hebben in de organisatie. Dit versterkt niet alleen de reputatie van de werkgever, maar kan ook helpen om de betrokkenheid en loyaliteit van werknemers te vergroten. Tevreden werknemers zijn vaak bereid om hun positieve ervaringen te delen, wat het imago van de organisatie verder versterkt en nieuwe kandidaten aantrekt.

Concluderend kunnen we stellen dat referral recruitment tal van voordelen biedt voor organisaties in de zorgsector. Het versterkt de werkcultuur, verhoogt de kwaliteit van kandidaten, bespaart kosten en tijd en versterkt het werkgeversmerk. Door werknemers actief te betrekken bij het wervingsproces kunnen zorgorganisaties sterke en competente teams opbouwen die hoogwaardige zorg kunnen leveren. Het is tijd om referral recruitment te omarmen als een waardevolle strategie in de zorgsector en de voordelen ervan te benutten voor een succesvolle toekomst!

Meer informatie

Neem voor meer informatie contact met ons op:

[email protected]

020 – 504 20 20

Al ruim 35 jaar verzorgt FunktieMediair succesvolle assessment-, development-, interim-, advies-, W&S- en interventietrajecten voor individuen, teams en organisaties in en rond de zorg.

Leiderschapsontwikkeling on the job, bewezen effectief!

Er is veel wetenschappelijk onderzoek gedaan naar het effect van leiderschapsontwikkeling on the job. Goed om op te merken dat onze aanpak van leiderschapsontwikkeling hier naadloos op aansluit. Een aantal conclusies uit recente onderzoeken zijn:

• Kans op promotie: werknemers die aandacht geven aan leiderschapsontwikkeling op het werk, hebben meer kans om te worden gepromoveerd naar leidinggevende functies dan werknemers die dat niet deden.
• Motivatie en betrokkenheid: werknemers die begeleiding bij hun leiderschapsontwikkeling in de praktijk ontvangen, hebben meer kans zich betrokken te voelen bij hun werk en meer kans om te blijven werken voor hun organisatie.
• Vaardigheden en prestaties: programma’s gericht op de ontwikkeling van emotionele intelligentie en/of het ontwikkelen van vaardigheden met betrekking tot conflicthantering zijn effectief voor het verbeteren van leiderschapsvaardigheden en – prestaties van werknemers.

Leiderschapsontwikkeling on the job is een effectieve manier voor het verbeteren en ontwikkelen van de leiderschapsvaardigheden en -prestaties van werknemers. Door de groei van toekomstige leiders te stimuleren en werknemers de kans te geven om zichzelf te ontwikkelen, kunnen organisaties tegelijkertijd de prestaties van hun organisaties verbeteren.

Verschillende manieren van leiderschapsontwikkeling on the job zijn:

• Training: specifieke leiderschapstraining, in de vorm van cursussen, workshops of seminars, stelt werknemers in staat om gericht te werken aan het verbeteren van hun leiderschapskwaliteiten.
• Coaching: begeleiding door coaches stelt werknemers in staat om zowel sterke als zwakke punten te identificeren en te ontwikkelen, wat tevens hun leiderschapsvaardigheden bevordert.
• Mentorschap: door samen te werken met ervaren leiders, krijgen werknemers de mogelijkheid om waardevolle inzichten te verwerven en hun eigen leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen.

In onze leiderschapsprogramma’s behalen we het meeste rendement door de verbinding te maken tussen persoonlijk leiderschap en de ambitie van de organisatie. Effectief voor zowel de werknemer als de organisatie! Hierbij maken we gebruik van training, coaching en mentorschap. Benieuwd hoe dit werkt? Neem contact op!

Meer informatie

Neem voor meer informatie contact met ons op:
[email protected]
020 – 504 20 20

Al meer dan 35 jaar voert FunktieMediair succesvol opdrachten uit voor organisaties, teams en individuen in de non profit. We maken mensen en organisatie nóg beter!

Efficiënte Werving & Selectie: voordelen FunktieMediair voor non-profit organisaties 

In de wereld van menselijk kapitaal en recruitment spelen diverse factoren een rol bij het succesvol plaatsen van de juiste kandidaten in openstaande functies. Voor non-profitorganisaties, met complexe uitdagingen als beperkte financiële middelen, minder competitieve salarissen en idealistische doelen, zijn wij de partner die inspeelt op de specifieke behoeften van deze sector.

We bieden een uitgebreide reeks diensten binnen de non-profit branche, waaronder assessment, ontwikkeling, organisatieadvies en Werving & Selectie. Wat ons onderscheidt van andere bureaus, is de focus op non-profitorganisaties en de voordelen die we daarbij bieden:

Maximaal tarief van € 9.999

Wat ons uniek maakt, is onze tariefstructuur. Waar andere bureaus kosten berekenen als een percentage van het jaarsalaris, houden wij het simpel met een vast tarief van € 9.999. Dat is aanzienlijk lager dan de gebruikelijke 22% tot 26%. En laten we eerlijk zijn, die besparingen kunnen van onschatbare waarde zijn voor non-profitorganisaties met een beperkt budget.

Meer inzicht in kandidaten

Onze dienstverlening gaat verder dan alleen het overhandigen van cv’s en gespreksverslagen. Bij elke voorgestelde kandidaat ontvangt de opdrachtgever ook een online assessment. Dit betekent dat we inzicht bieden in de kwalificaties en geschiktheid van elke kandidaat. Op deze manier vergroten we de kans op een perfecte match tussen de organisatie en de kandidaat.

Een slagingspercentage van 100%

Eén van onze andere kenmerken is het slagingspercentage van 100%. Dat betekent dat je als non-profitorganisatie op ons kunt rekenen voor het vervullen van je wervingsbehoeften, zonder verspilde tijd en middelen. En daar zijn we trots op!

Snelle invulling van vacatures

We begrijpen de dringende behoeften van non-profitorganisaties en vullen de meeste aanvragen slechts binnen één maand in.

Kortom, wij bieden een persoonlijke, betaalbare aanpak voor Werving & Selectie bij non-profitorganisaties. Met onze voordelige tarieven, diepgaande kandidaat beoordelingen en bewezen successen zijn we de ideale partner voor jouw organisatie. Mensen kennen: de essentie van ons vak. Laten we samenwerken!

Meer informatie

Neem voor meer informatie contact met ons op:

[email protected]
020 – 504 20 20

Al ruim 35 jaar verzorgt FunktieMediair succesvolle assessment-, development-, interim-, advies-, W&S- en interventietrajecten voor individuen, teams en organisaties in en rond de zorg.

FunktieMediair pakt oude liefde weer op met nieuw bemiddelingsmodel

Klik op de foto om het hele artikel te lezen!

 

 

 

Het belang van assessments bij de werving van professionals in de zorg

Het selecteren van gekwalificeerde professionals is van cruciaal belang voor het leveren van hoogwaardige zorg en het creëren van een succesvolle omgeving. In dit opzicht spelen assessments een belangrijke rol bij het identificeren van de beste kandidaten.

Assessments bieden objectieve en gestructureerde aanpak om de vaardigheden, kennis en competenties van kandidaten te beoordelen. Daarnaast biedt het inzicht in hun potentieel voor groei en ontwikkeling. Deze bevindingen kunnen zowel theoretische kennis als praktische vaardigheden omvatten, zoals besluitvaardigheid, communicatievaardigheden, probleemoplossend vermogen en empathisch vermogen.

Kortom, het belang van assessments bij de werving van professionals in de zorg is tweeledig:

1. Assessments helpen bij het selecteren van kandidaten met de vereiste vaardigheden en competenties om effectieve zorg te verlenen. Dit draagt bij aan het waarborgen van de kwaliteit en veiligheid.
2. Assessments bieden inzicht in het potentieel en de groeimogelijkheden van kandidaten. Dit stelt organisaties in staat om de ontwikkeling en loopbaantrajecten effectief te plannen en te ondersteunen.

Door assessments te gebruiken als onderdeel van het wervingsproces kunnen organisaties de juiste professionals aantrekken, die in staat zijn om uitstekende zorg te bieden en bij te dragen aan een succesvolle en bloeiende omgeving.

Meer informatie

Neem voor meer informatie contact met ons op:

[email protected]
020 – 504 20 20

Al ruim 35 jaar verzorgt FunktieMediair succesvolle assessment-, development-, interim-, advies-, W&S- en interventietrajecten voor individuen, teams en organisaties in en rond de zorg.

Klantcase: Succesvolle Werving van een Teamleider voor een Zorgorganisatie