Coaching van jurist bij adviesorgaan voor de overheid

Een senior jurist, werkzaam bij een adviesorgaan voor de overheid, krijgt in een functioneringsgesprek te horen dat hij te 'aardig' en bescheiden overkomt. Hij dient zich steviger te profileren om effectief zijn adviesrol te (kunnen) uitoefenen. Geregeld krijgt hij van anderen de feedback dat hij enthousiast overkomt, dat hij voor iedereen klaarstaat en dat hij heel snel spreekt. Hierdoor ontstaat het beeld dat hij zich zenuwachtig maakt. Verder zeggen de mensen om hem heen dat ze hem maar niet echt leren kennen. In het intakegesprek wordt zijn enthousiasme direct zichtbaar. Hij wil graag werken aan de aandachtspunten die hij heeft meegekregen. Hij is wel verrast door opmerkingen dat hij zich zo slecht laat kennen. Waar zit hem dat nu in?

Het coachtraject start met een aantal verdiepende en verhelderende gesprekken. Met behulp van een persoonlijkheidstest en een 360 graden feedback instrument krijgt hij een genuanceerd zelfbeeld. Hij ervaart daarin met name bevestiging op zijn positieve eigenschappen en dat versterkt zijn bescheiden zelfbeeld. Ook krijgt hij meer inzicht in de achtergronden waarom hij een sterke scheiding aanbrengt tussen zijn werk en privé-leven. Ja, hij is heel aardig, maar hij onthult weinig over wat hem echt drijft, inspireert, bezig houdt en waar hij voor staat. In een laatste bijeenkomst met zijn coach oefent hij met een professionele acteur in het zich uitspreken en zich laten zien. Dat gaat niet zonder emotie. Hij ervaart het als spannend, maar ook als zeer bevrijdend.

In het evaluatiegesprek kijkt hij samen met zijn coach en leidinggevende terug op de vier maanden die het coachtraject heeft geduurd. Een duidelijke verandering in gedrag en houding is zichtbaar. De senior jurist loopt letterlijk met een meer rechte rug door het gebouw, ervaart meer invloed op zichzelf en zijn omgeving, heeft vriend én vijand verbaasd met verhalen over zijn passie en hobby en heeft daarmee in de ogen van zijn omgeving 'meer kleur' gekregen. Hij heeft dit zelf onderzocht door openhartig om feedback te vragen. Daarmee heeft hij meer betekenisvolle relaties met zijn collega's ontwikkeld. Dit helpt hem zeer in het uitoefenen van zijn adviesrol. Hij voelt zich steviger en uit zich ook steviger.