Talent van morgen (1)

Deze zomer heeft FunktieMediair 16 openhartige gesprekken gehouden met bestuurders over leiderschap in de zorg.* De leiders van vandaag, die het beste proberen te halen uit zichzelf, hun medewerkers en hun organisatie. Maar wie zijn nu de “leiders van morgen”? En hoe kijken deze talenten zelf tegen leiderschap aan? Graag stellen wij een talent van de Osira Groep aan u voor.

Annemiek Beukman is als Directeur Intramuraal in zware tijden in haar functie van start gegaan. Met 27 locaties onder verscherpt toezicht is haar taak uitdagend te noemen. In het afgelopen half jaar kijk ik met grote bewondering naar haar grote inzet en de verantwoordelijkheid die zij draagt. Niet alleen toont zij grote betrokkenheid naar zowel cliënten als medewerkers, en durft zij problemen openlijk te erkennen bespreken. Zij is zeer oplossingsgericht en bereid grote inzet te leveren om aangedragen oplossingsrichtingen ook daadwerkelijk mogelijk te maken. Zij is in staat veel partijen hierbij te betrekken en verbinding aan te gaan, maar ook om partijen aan te spreken op hun inzet voor de noodzakelijke oplossingen. Hierbij blijft zij vertrouwen uitstralen dat we de oplossing gaan realiseren en geeft veel positieve aandacht aan allen die daadwerkelijk bijdragen aan de oplossing, zodat zij die waardevolle inzet tonen zich gezien weten en gemotiveerd blijven om verder te werken.

Rob van Dam, voorzitter Raad van Bestuur Osira Groep

Volgens mij heeft een leider, gedreven vanuit je eigen intrinsieke motivatie en drijfveren, anderen nodig hebt om te presteren, om te functioneren individueel en in een groep. Een leider ben je, dat zit in je, dat kan je niet aanleren. Je kunt wel blijven schaven aan jezelf, je openstellen voor informatie en feedback en daarmee jezelf blijven vormen.
De leider is iemand die in een organisatie of in situaties in een groep het voortouw neemt, anderen motiveert om de gestelde doelen te bereiken en onderkende belangen te behartigen en daarbij de anderen tot grote hoogte kan brengen. Door aandacht, zorg voor de ander, betrokkenheid, echte interesse in de ander, hulp, correctie en coachen. Door het geven van vertrouwen, bescherming en veiligheid en ruimte om te kunnen leren van fouten, om de grenzen te zoeken en te komen tot innovatieve oplossingen. Daarbij stelt de leider zichzelf op de tweede plaats en is gericht op de ander, op de bloei van de ander. De medewerker krijgt zo de kans om te schitteren. En wanneer de medewerker schittert, dan schittert de leider ook.
Bij calamiteiten of moeilijke tijden geeft de leider de richting ten behoeve van de gewenste veranderingen aan, staat vooraan om de eerste problemen op te vangen en beschermt hiermee haar team.

Ik word geïnspireerd door mensen, zowel een tevreden cliënt als een medewerker die goed in haar vel zit en zich uitgedaagd voelt, geven mij inspiratie. Wat mij inspiratie geeft is de leider die mij leiding geeft. Rob van Dam gelooft in mij, geeft mij ruimte om mijn koers te bepalen en mijn zaken te doen zoals ik denk dat het kan en mag. Daarin is hij de leider die ik zelf probeer te zijn. Inspiratie krijg ik ook door de inhoud van het werk; ik werk graag in een omgeving die invulling geeft aan de groei van mensen en een optimale beleving van het leven ( cliënt en medewerker). Dat bepaalt mijn toegevoegde waarde, daar kan ik iets aan toevoegen en iets in betekenen. Deel uitmaken van een team die dezelfde doelen nastreeft geeft mij energie en vleugels.
Mijn missie is het bereiken van een organisatie waarin voor onze cliënten een optimale leefomgeving is vormgegeven. Cliënten wonen prettig en ervaren geluk bij het leven en creëren. Naast de cliënten is het belangrijk dat ook de medewerkers zich prettig en uitgedaagd voelen, zich begrepen en gewaardeerd voelen. Als laatste is mijn missie ingegeven door de wens om te werken aan een organisatie die financieel en organisatorisch gezond is.

Veranderingen door de druk op de zorg, door de bezuinigingen en het zoeken naar oplossingen voor de daardoor ontstane problemen. Ik weet niet of ik een andere leidinggevende ben door deze veranderingen. Ik ben van mening dat elke tijd met haar omgevingsfactoren, die een rol spelen in een organisatie, vragen om leiderschap. Het zoeken naar mogelijkheden om mensen te laten schitteren is van alle tijden. Het faciliteren en ondersteunen, het geven van richting en koers, het staan voor de organisatie en het uitdragen van haar belang is ook van alle tijden.
Dus: het leidinggeven is naar mijn overtuiging juist het creëren van kansen, het bijsturen waar nodig, het geven van een podium voor de medewerker om te groeien. Dat is van alle tijden, ongeacht de veranderingen. 

Annemiek Beukman- Zuure
Directeur Intramuraal, Osira Groep

*deze interviews zijn gebundeld in het boekje “The best of.. 16 persoonlijke visies op leiderschap in de zorg”. Wilt u hier meer over weten klik dan hier