Talent van morgen (2)
Deze zomer heeft FunktieMediair 16 openhartige gesprekken gehouden met bestuurders over leiderschap in de zorg.* De leiders van vandaag, die het beste proberen te halen uit zichzelf, hun medewerkers en hun organisatie. Maar wie zijn nu de “leiders van morgen”? En hoe kijken deze talenten zelf tegen leiderschap aan? Graag stellen wij een talent van de Parnassia Bavo Groep aan u voor.
Frits Verschoor en een talent van morgen: Martin de Haan
Dat ene talent volgens Frits Verschoor, RvB Parnassia Bavo Groep
Ik wil het boekje graag overhandigen aan Martin de Haan, Management Development manager van de Parnassia Bavo Groep.
Martin zet zich reeds jaren in om de kwaliteit van leidinggevenden binnen de PBG te verhogen. Hij is de trekker van onze talentenclubs en de interne trainingen in inspirerend leiderschap en verandermanagement, die er voor zorgen dat drie van de vier vacatures op leidinggevend nivo binnen PBG met interne kandidaten kan worden ingevuld. Dat zorgt ervoor dat onze leidinggevenden zich voor langere tijd aan PBG willen verbinden en dat is in het kader van continuïteit goud waard!
Frits Verschoor, RvB Parnassia Bavo Groep Vastgoed BV
Martin zet zich reeds jaren in om de kwaliteit van leidinggevenden binnen de PBG te verhogen. Hij is de trekker van onze talentenclubs en de interne trainingen in inspirerend leiderschap en verandermanagement, die er voor zorgen dat drie van de vier vacatures op leidinggevend nivo binnen PBG met interne kandidaten kan worden ingevuld. Dat zorgt ervoor dat onze leidinggevenden zich voor langere tijd aan PBG willen verbinden en dat is in het kader van continuïteit goud waard!
Frits Verschoor, RvB Parnassia Bavo Groep Vastgoed BV
Martin de Haan: "Eigen talenten zijn de ambassadeurs van onze kernwaarden."
Management Development binnen de PBG en door mij uitgevoerd richt zich op (toekomstige) leidinggevenden en, meer specifiek, op het ontwikkelen van managementkwaliteiten en managementpotentieel, om als organisatie in de toekomst succesvol te zijn en blijven. Dit kan gaan om het ontwikkelen van individuele kwaliteiten van zittende leidinggevende of het 'kweken' van jonge potentieel leidinggevenden, de zgn.. ‘opvolgers’.
Het gaat ook om het ontwikkelen van kwaliteiten die leiden tot uitstekend leiderschap, zodat de doelstelling dat 2/3 van de vacatures op leidinggevend niveau binnen de PBG met eigen medewerkers wordt ingevuld, gerealiseerd kan worden. Immers, eigen talenten hebben zich in de praktijk bewezen en zijn de ambassadeurs van onze kernwaarden respect, deskundigheid en optimisme.
Ik dank Frits Verschoor voor zijn compliment en met veel geduld en plezier werk ik bij de ParnassiaBavo Groep mee aan het tot stand komen van, zoals ik het altijd noem, een: "onherstelbaar verbeterde organisatie".
Martin de Haan, Manager Management Development
Het gaat ook om het ontwikkelen van kwaliteiten die leiden tot uitstekend leiderschap, zodat de doelstelling dat 2/3 van de vacatures op leidinggevend niveau binnen de PBG met eigen medewerkers wordt ingevuld, gerealiseerd kan worden. Immers, eigen talenten hebben zich in de praktijk bewezen en zijn de ambassadeurs van onze kernwaarden respect, deskundigheid en optimisme.
Ik dank Frits Verschoor voor zijn compliment en met veel geduld en plezier werk ik bij de ParnassiaBavo Groep mee aan het tot stand komen van, zoals ik het altijd noem, een: "onherstelbaar verbeterde organisatie".
Martin de Haan, Manager Management Development
*deze interviews zijn gebundeld in het boekje “The best of.. 16 persoonlijke visies op leiderschap in de zorg”. Wilt u hier meer over weten klik dan hier
RSS blog feed
Klopt, Martin heeft mij met respect, deskundigheid en optimisme vroeger als leidinggevende in de zorg gecoacht in inspirerend leiderschap. Eén en ander heeft inmiddels geleid tot een reeds jaren goed draaiende zelfstandige coachings / therapie praktijk, met als motto "tijd voor verandering" waarin ik ook deze criteria aan klanten overdraag. Joost Ostendorf, Deventer