20 februari 2012
De HR-manager als verbindende factor
Hoe haal je het beste uit je organisatie, je medewerkers en jezelf? Hierover publiceerde FunktieMediair het boekje ‘The Best of…16 persoonlijke visies op leiderschap in de zorg’.
Op uitnodiging van FunktieMediair en Skipr gingen acht human resources managers en directeuren personeel & organisatie met elkaar in gesprek over leiderschap in de zorg.
Op uitnodiging van FunktieMediair en Skipr gingen acht human resources managers en directeuren personeel & organisatie met elkaar in gesprek over leiderschap in de zorg.
Wat is de rol van een HR-manager en hoe vul je deze in? Hoe hou je steun van boven en creëer je tegelijk draagvlak bij het middenmanagement? Dit waren vragen die aan bod kwamen tijdens de ronde tafel van FunktieMediair in samenwerking met Skipr, waar namens FunktieMediair Rob Marechal en Annemiek Beemsterboer aanschoven.
De overige deelnemers waren zes HR-managers en directeuren P&O uit de zorg.
De overige deelnemers waren zes HR-managers en directeuren P&O uit de zorg.
Thema's
Enkele thema’s die werden besproken: het behoud van personeel, de relatie van de HR-manager enerzijds met de klant en anderzijds met hun leidinggevende, de relatie tussen zakelijkheid en bezieling, de interne samenhang en binding binnen organisaties en het verschillend behandelen van verschillende bestuurders.
Een veelbesproken onderwerp was de visie van de manager tegenover die van de werknemer.
“Een visie ontwikkel je met elkaar”, aldus Ellen Boonen, concerndirecteur HRM Espria. “Een leider moet niet alles voor zijn of haar team willen regelen. Je moet de visie van de organisatie zien te verbinden aan de doelen van de medewerker. Dan zul je merken dat de organisatie vleugels krijgt.”
“Een visie ontwikkel je met elkaar”, aldus Ellen Boonen, concerndirecteur HRM Espria. “Een leider moet niet alles voor zijn of haar team willen regelen. Je moet de visie van de organisatie zien te verbinden aan de doelen van de medewerker. Dan zul je merken dat de organisatie vleugels krijgt.”
HR-managers zitten tussen bestuur en management in. Ze moeten voldoende steun krijgen van het bestuur, en op hetzelfde moment draagvlak creëren bij het middenmanagement. “Er zit veel missiewerk bij om je ideeën te laten landen”, zegt Annemiek Hogendorp, HR-manager Rivierduinen. Rob van Voorst, zelfstandig HR-manager vult aan: “Je bent de lijn niet, je hebt het niet voor het zeggen. Leiderschap komt in onze situatie daarom vooral neer op adviezen geven en de rol van souffleur op je nemen. Dat is misschien wel de allergrootste uitdaging van ons vak.”
Meer lezen?
Het uitgebreide verslag van de ronde tafel is te lezen in Skipr magazine van maart 2012. Of download het artikel onderaan dit bericht.
Ben je geïnteresseerd in de persoonlijke visies op leiderschap van bestuurders in de zorg? Het boekje ‘The Best of…’, met interviews met 16 bestuurders, is hier aan te vragen.
Ben je geïnteresseerd in de persoonlijke visies op leiderschap van bestuurders in de zorg? Het boekje ‘The Best of…’, met interviews met 16 bestuurders, is hier aan te vragen.
